轻轻风聆博客

 　　国庆前找到一个客户，要升级ERP系统，我们努力的解决客户问题，做演示数据，客户看后非常的满意，然后就报价过去，客户就讲说等他们回复，结果，时间一天一天过去了，一星期过去了，一个月过去了，到现在两个过月都过去了，每隔一段时间我都忍不住打个电话资讯一下，但得到的结果都是一样，等老板回复。时间越长我就越担心，果然，今天我从生产课长那里得到了真实的答案。他们公司正在转型，但企业管理里面却有两股力量，其中一股是老副总跟其它干部，他们支持上系统，来改变公司面临的困难和提升企业，当初的这个想法也是他们提出来的，而另一股则是老板和财务，他们是不支持上系统，原因是他们对管理企业并不感兴趣，认为这么多年都过来了，也不打算去发展什么，所以当时也是装出来的，听到这里，我特别失望，也很生气，这世上真是什么人都有。

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 今天我已经实实在在的27岁了，转眼我已经是一个Old man了，希望我接下来的这一年，能事业更上一层楼，家庭平平安安！

 今天是我的生日，想找点过去的回忆，突然就想起了我好久没有更新的博客，但发现博客程序有些老旧，之前用的程序是LBS Version 2.0.313，今天在百度上找了好久，最终选择了Z-Blog 2.0，发现这个真的简单，好用，实用。不过有点遗憾的是，以前的评论和留言全部都没有了，真的对不住啊！

业务团队管理目标 1. 员工、团队工作有计划作指导，让工作有序充实而不乱； 2. 透视到未来业绩，让业绩可以掌控，而非纸上大饼； 3. 员工间、团队间彼此了解各自业绩计划、达成情况，无意中形成追赶激情氛围； 4. 拓展业务要靠效率，用营销取代推销； 5. 推销拓展客户要用养金鱼的模式，而非漏斗模式；

　 在与很多做ERP实施的顾问聊天的过程中，或者是在给公司或合作伙伴的实施顾问做培训时，我会问一个问题：你在ERP项目实施过程中遇到的最大困难是什么？　　这个问题的答案有很多，包括：　　1。客户的老板对信息化一点也不懂，但却瞎指挥，使得我们的项目没法做；　　2。客户方项目组的人员经常变，培训完一轮又一轮，项目推进不了；　　3。客户的需求刁钻怪异，而且还固执，软件产品根本无法实现；

期盼已久的车终于回来了，怀着十分激动的心情迫不及待的想要过把瘾，那知道，这个宠然大物比想像中要难驾多了。今天早早七点多就起床开始学习，整整开了一上午，小错误不知道犯了多少个，冷汗出了好几把，不过最终还是惊而无险，祝自己一路顺风，永久平安！ 带上祝愿、带上信心、未来的路更加好走！加油！加油！GOGOGO......

　　今天就开始放五一长假了，也是宜安到期的最后一天，之前我在宜安的时候花了一千多块做了两个玻璃台，但现在又用不上了，可我心想着以后可能还能用上，于是就叫人把他割下来，然后今天又叫人把他拖回我住的地方，本来以为只花一点钱就把这事办好了，可结果没那么简单，最后，我一共花了一百六十块钱把他搬到了我的楼下，这下问题来了，我再出一百块都没人帮我搬上楼去，因为我家在５楼，我心想，不就一点玻璃嘛，我自己来搬，就

一、饮水机事件女儿快一岁时，对什么都好奇，尤其对饮水机的开关好奇，她外婆带着她很担心，一直看着并不停阻止，要知道这是很难的事，大人总有走开的时候，而女儿在学步车里是可以到处走动的。于是我决定不用看着了，饮水机的开关并不很危险，只要一放手水就会停，与其一直提心吊胆地看着不如让她烫到一次来得有用，很快她给烫到了，并记住了这是危险的，在很长一段时间内没有再去触摸。顺便我告诉她我们阻止她是因为这个东西是

一.价格客人询价1.Will you please let us have an idea of your price?2.Are the prices on the list firm offers?3.How about the price/ How much is this?我们报价4.This is our price list.5.We don’t give any commission in general.